Mettre la chaine de valeur au centre de l’analyse avec un diagnostic orienté création de valeur qui se base sur deux leviers: efficacité commerciale ou efficacité opérationnelle.

• Réorganiser la DSI en rapprochant les acteurs (MOA, maîtrise d’ouvrage, MOE, maîtrise d’oeuvre) des utilisateurs (clients, conseillers) et leur donner une délégation plus grande pour agir en cassant certains silos (mode scrum).
• Aligner l’architecture du système d’information aux initiatives business et faire cohabiter le système legacy avec les nouvelles applications : évolutions fonctionnelles, ouvertures d’APIs, … tout en assurant un fonctionnement optimal et sécurisé du système d’information.
• Urbaniser l’architecture SI.