Identification des ambitions stratégiques par ligne de business et leur traduction en objectifs mesurables.

• Cadrage des activités sensibles à forte valeur ajoutée ou consommatrices de ressources à transformer ou à optimiser.
• Déclinaison du modèle opérationnel cible par levier : technologie, process, organisation, mode de gouvernance ou change management.
• Assignation d’indicateurs de performance pour piloter la transformation et mesurer l’impact des actions leviers utilisés.
• Implémentation agile et innovante d’un modèle opérationnel qui aide l’entreprise à s’adapter, à rester compétitive et à se développer.