Cadrer le périmètre des projet en termes d’objectifs, enjeux, responsble(s), interdépendances et ROI attendus.

• Découper les projet en étapes visibles en priorisant les « quick wins » et les étapes à forte valeur ajoutée. La priorisation se base sur la contribution aux enjeux business, peopl et SI, d’une part, et leur complexité, d’autre part.
• Assurer le suivi grâce aux indicateurs de qualité et de délais.
• Garantir l’avancement des projet par la clôture d’étapes visibles et la livraison des livrables.
• Adapter le planning projet et surveiller l’écart entre le planning prévisionnel et le planning réel.
• Maîtriser le budget en l’adaptant selon les aléas du projet.
• Encadrer une équipe projet et s’assurer que la gestion des ressources est optimale.
• Faire face aux aléas (manque de ressources, dérapage en termes de temps, dépassement des budgets), s’adapter et prendre les décisions adéquates si des risques se concrétisent.
• Calculer les ROI par projet.